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武漢邁鑫2024年年中工作總結(jié)會議

發(fā)布:admin 來源: 時間:2024/07/26


在忙碌而有序的節(jié)奏中,半年的工作轉(zhuǎn)瞬而過,回顧上半年的歷程,邁鑫人都有不同程度的收獲,為更好的開展下半年工作,2024年719日武漢邁鑫如期召開了2024年年中工作總結(jié)會議,系統(tǒng)總結(jié)了各項工作目標及任務(wù)完成情況,進一步明確下半年工作目標和規(guī)劃,公司主管及以上人員參加了本次會議。




會上13個科室負責人分別對業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營數(shù)據(jù)、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等各個方面對上半年目標達成情況進行了匯報,圍繞指標對策落實情況進行總結(jié)分析,堅持實事求是,分享經(jīng)驗、反省不足。


研發(fā)部部長龍兵、零部件工廠部長何濤同志分別對公司研發(fā)和零部件制造板塊作了匯報,2024年上半年研發(fā)方面:對產(chǎn)品開發(fā)流程及數(shù)據(jù)管理做了重大改善,規(guī)范了開發(fā)數(shù)據(jù)的存取管理,確保了數(shù)據(jù)的有效性和真實性。車架底盤件開發(fā)取得了較大突破,掌握了車架厚板弧焊熱變型技術(shù)問題,下半年將繼續(xù)在厚板件開發(fā)上投入更多的設(shè)備和技術(shù)研發(fā)經(jīng)費。零部件制造方面:通過產(chǎn)品篩減、管理流程的優(yōu)化、現(xiàn)場的工藝布局改善,大大提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,制造成本同比降低10%以上,通過P、D、C、A的工作方法形成系統(tǒng)化的管理機制。


 

副總經(jīng)理曾德進同志提出當前產(chǎn)品種類多、場地小的情況下,重點關(guān)注員工作業(yè)安全和產(chǎn)品質(zhì)量,通過培訓提高全員安全意識質(zhì)量意識。在管理方面,著重管理制度的執(zhí)行,堅持各項巡查制度的落實,尤其在設(shè)備維修管理方面要提升維修的及時性和閉環(huán)驗證管理。同時強調(diào)各科長在做好本職工作的同時能夠做到崗位互換的適應(yīng)能力。

 

 

 

常務(wù)副總經(jīng)理吳杰同志13個科室的匯報分別作了點評和要求,對公司上半年的經(jīng)營情況、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、成本削減、品質(zhì)管理、安全管理等方面進行了全面總結(jié)。從重落實、控成本、嚴質(zhì)量、強研發(fā)、提效率五個方面對2024年下半年的工作做出了重要指示。面對激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境,我們目標一致,積極調(diào)整戰(zhàn)略,加強技術(shù)創(chuàng)新,提升管理水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量,以客戶需求為導向。與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,共享資源,互利共贏。抓住市場機遇,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,竭力達成2024年年度方針目標。


 

 

副總經(jīng)理兼黨支部書記任艷君同志代表總經(jīng)辦領(lǐng)導對公司員工的團結(jié)一致、開拓進取、努力付出予以了充分的肯定,同時對安全管理、保密管理做出了工作提醒。工作上盡職盡責,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,避免損失和浪費。大家要“凝心聚力降成本,集思廣益創(chuàng)效益”,為企業(yè)發(fā)展提供新動力。

 

 

 

最后,總經(jīng)理李佳捷同志提出:邁鑫在管理架構(gòu)、技術(shù)積累、體系管控已經(jīng)做的比較完善。我們每年的方針目標策劃已越來越精細化。目標、思路、措施、重點都已清晰,各部門、科室就要責任清、任務(wù)明。同時,面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟局面,不確定性因素增多,我們要樹立機遇意識,主動求變,科學應(yīng)變、掌握發(fā)展的主動權(quán)。

 

 

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